學(xué)校里走出來的創(chuàng)業(yè)小項目 和真正創(chuàng)業(yè)隔著一座山

　　從學(xué)生項目向創(chuàng)業(yè)公司轉(zhuǎn)變的經(jīng)驗之談

　　

 

　　編者按：大眾創(chuàng)業(yè)的環(huán)境下，越來越多的學(xué)生選擇創(chuàng)業(yè)，將一個小項目變成一家創(chuàng)業(yè)公司，是每個創(chuàng)業(yè)者經(jīng)歷的最重要的步驟之一。 如果轉(zhuǎn)變順利，可以增強信心，應(yīng)對未來的的挑戰(zhàn)。 如果半途而廢，這個轉(zhuǎn)變對于初創(chuàng)公司和創(chuàng)始人來說是有害的。本文作者Paul Dornier 是 Meetingbird (YC 孵化的一家公司)的聯(lián)合創(chuàng)始人，他從自己的親身經(jīng)歷出發(fā)分享了從一個學(xué)生的小項目變成一家創(chuàng)業(yè)公司需要注意的問題。

　　在大學(xué)期間，我和亨利開展了一個小項目Meetingbird，通過這個項目，我們體會到了從學(xué)生項目向創(chuàng)業(yè)公司轉(zhuǎn)變的重要性。對其他學(xué)生創(chuàng)始人來說，我們認為從小項目到創(chuàng)業(yè)的過程中，有三個步驟特別重要。

　　1、走出舒適區(qū)

　　你覺得小項目有趣，因為你可以在一個沒有負面反饋和責(zé)任的真空中工作，然而，從一個項目到一個創(chuàng)業(yè)公司，意味著你要創(chuàng)造出一些有意思的產(chǎn)品，這些產(chǎn)品是以用戶需求為出發(fā)點的，以此來維持與用戶的高粘度。

　　將你的小項目開發(fā)成滿足用戶需求的產(chǎn)品，最好的方式是與真實用戶談?wù)撃鶆?chuàng)建的內(nèi)容。過程可能比較艱難，但事實上，學(xué)生創(chuàng)始人比其他創(chuàng)始人更具有獨特的優(yōu)勢，想想看，你身邊有無數(shù)支持你且愿意幫助你完成測試的學(xué)生群體。為何不利用這一先天優(yōu)勢呢?

　　1.給相關(guān)的學(xué)校社群發(fā)生電子郵件(工程，創(chuàng)業(yè)俱樂部等)，請求把你的項目與人暢聊15分鐘，這也是一個很好的方式來尋求出共同創(chuàng)始人;

　　2.在校園內(nèi)的黑客會議和招聘會上向?qū)W生演示你的產(chǎn)品;

　　3.將你的項目提交到競賽中，避免需要投入太多時間的比賽，如應(yīng)用程序不應(yīng)超過30分鐘等;

　　4.如果你的銷售對象是企業(yè)，LinkedIn的校友目錄會成為你首選的對象。

　　2、一個更具遠瞻性的宏偉目標

　　創(chuàng)造小項目的靈感，可能是你覺得某個有意思的東西，但是，這個產(chǎn)品它最終得到世界的認可了嗎?將一個小方案落實到一個創(chuàng)業(yè)項目，首先要明白你當(dāng)初創(chuàng)造它的初衷，當(dāng)初是如何規(guī)劃其發(fā)展前景的， 這一點至關(guān)重要。設(shè)想一下， 如果由你啟動的某個項目解決了某個世界人民所面臨的問題，這將是一個偉大的創(chuàng)舉。

　　大約在一年前，亨利和我以為我們只是建立一個改善會議的工具。 但是，在 YC 期間，與凱文·黑爾(Kevin Hale)洽談過后，他敦促我們把目標設(shè)在改善會議上，而是要創(chuàng)造出可以影響世界GDP的經(jīng)濟效益。大膽思考，勇敢前行，夢想在遠方。

　　重視早期客戶，從他們那里你可以了解到接下來的產(chǎn)品將如何更好地滿足用戶需求。Airbnb是一個很好的例子，我之前遇到一個Airbnb主人，客人住在他們的地方，都感覺像家一樣。該公司的愿景是幫助他們的用戶以強大的方式捕捉到“無處不在”的感覺。

　　在考慮這些問題時，以下資源給了我相應(yīng)的啟示： 杰西卡·利文斯通(Jessica Livingston)的著作“創(chuàng)始人之作”(The Founders at Work) ， 查看有關(guān)Max Levchin的章節(jié)，該作品將一個項目(加密庫)的演變傳達到一個能改變世界(PayPal)的公司。保羅·格雷厄姆的文章“學(xué)生入門指南”;密切關(guān)注“課堂綜合癥”， Dustin Moskovitz關(guān)于啟動創(chuàng)業(yè)公司的“最佳理由”的討論。

　　3、貢獻足夠的時間

　　最后一步是最難的，但也是最重要的。 如果你是最忙碌的學(xué)生，你可能分配大約90%的時間給學(xué)術(shù)、運動、課外活動和社交活動，為你的項目留下10%的余地。 但是，為了讓你的方案由項目向一個成功的創(chuàng)業(yè)公司轉(zhuǎn)變，你必須轉(zhuǎn)變這一比例，把幾乎所有時間花費在你的公司上。

　　實現(xiàn)這一巨大變化的最好辦法是設(shè)定一個期限。 在去年的這個時候，亨利和我決定在我們的辦公時間后，與凱文在3個星期而不是5個月內(nèi)推出了我們的測試版。 我們?nèi)∠淮瘟舜杭韭眯校谠S多不眠之夜后，Meetingbird測試版終于上線了。 雖然它功能存在缺陷且相當(dāng)丑陋，但我們知道在那一刻，我們正在開啟的不僅僅是一個小項目。

　　現(xiàn)在的 Meetingbird 成了一款解決工作調(diào)度問題的智能日歷，用戶可在Meetingbird Meet上撥打語音電話安排行程，也可在接受到對方發(fā)送的鏈接后，即使了解對方的空閑時間并在這些時間進行預(yù)約，預(yù)約成功后會收到一份邀請函，并將行程自動備份到“我的行程表”，完成預(yù)約。

　　我主要關(guān)注“如何”轉(zhuǎn)變，而不是“何時”轉(zhuǎn)變，這是因為大多數(shù)人更容易得到“何時”的答案。 以上三個步驟對你而言沒有難度的時候，你的小項目變成一個偉大的創(chuàng)業(yè)公司也就指日可待了。 在如何開始創(chuàng)業(yè)講座中，創(chuàng)投教父 Paul Graham 解釋說，你應(yīng)該是“成為一個真正的學(xué)生，而不是開始一個創(chuàng)業(yè)公司;或者開始一個真正的創(chuàng)業(yè)公司，卻不是一個學(xué)生”。 跳躍與否的選擇是二進制的，你的直覺可能已經(jīng)告訴了你答案。