重慶華世丹收割機產品亮相青島農機展
其次，企業將注重營銷模式的創新，注重電子商務的力量。我們的-已經進入信息時代，在這個微耕機行業微利的年月，企業運用電子商務的營銷模式，已經勢在必行！至于如何具體操作，黃總并沒有過多透露。
結 語
縱觀我國微耕機行業的發展史，我們可以看出，微耕機行業主要經歷了五個階段的發展。第一個階段，從1995年-1998年，微耕機產品還處于開發階段。第二階段：1999年-2003年，部分企業已經開始規模性完善產品，行業市場氛圍基本形成。第三階段；2004年-2007年，微耕機產品相對穩定，初步行業開始形成。第四階段；2008年-2010年，這是微耕機行業的瘋狂期，即第一次收獲期。而第五階段；2011年-2013年，進入行業的低迷期，市場不景氣。微耕機行業里號稱全國的領頭羊企業，也在不斷裁員，縮緊開支。
于是乎，我們思考，微耕機企業真的必須得轉型了嗎？事實上，近兩年來，企業轉型不斷地被業內人士提及，但如何成功轉型升級，企業自身應該怎么做？卻是個難題。
我們呼吁，在農機企業轉型升級的過程中，除了企業自身的努力外，更需要國家資金、政策的扶持。我們更期待微耕機行業的發展境況，能夠引起業內人士，尤其是國家有關部門的足夠重視，期待國家能夠盡早規范和引導微耕機行業的發展，別讓企業獨自"戰斗"!
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